Innovationsfähigkeit gilt heute als Schlüsselkompetenz erfolgreicher Unternehmen. Doch wie gelingt es, Innovation nicht nur als Schlagwort, sondern als gelebte Praxis in Organisationen zu verankern? Ivan Radosevic beschäftigt sich seit vielen Jahren mit genau dieser Frage – nicht theoretisch, sondern im Rahmen konkreter Transformationsprojekte in Unternehmen unterschiedlicher Größen und Branchen.
Sein Ansatz ist klar: Innovation ist keine einzelne Idee, sondern ein systemischer Prozess, der Strukturen, Kultur und Menschen gleichermaßen umfasst. Die Ivan Radosevic Perspektive auf Innovationsmanagement basiert auf der Überzeugung, dass jede Organisation über kreative Potenziale verfügt – diese müssen jedoch sichtbar gemacht, strukturiert gefördert und strategisch verankert werden.
Innovation jenseits von „Hype“ und Technik
Während viele Innovationsprozesse stark technologiezentriert aufgestellt sind, verfolgt Ivan Radosevic einen menschen- und kulturorientierten Zugang. Für ihn beginnt Innovation nicht mit Tools oder Methoden, sondern mit der Haltung der Beteiligten: Neugier, Offenheit, Widerspruchstoleranz und die Bereitschaft, Bestehendes zu hinterfragen.
Innovation, so schreibt er in einem seiner Blogartikel, ist kein Selbstzweck. Sie muss in einem klaren Kontext stehen – strategisch sinnvoll, ressourcenschonend und mit Mehrwert für Kunden, Mitarbeitende und das Unternehmen als Ganzes. Die Ivan Radosevic Herangehensweise legt deshalb großen Wert auf Zielklarheit, strukturelle Einbettung und organisationales Lernen.
Bausteine einer innovationsfördernden Organisation
Um Innovation im Alltag zu verankern, arbeitet Radosevic mit einem strukturierten Modell, das aus fünf sich ergänzenden Bausteinen besteht. Diese können unabhängig voneinander betrachtet, aber idealerweise integriert umgesetzt werden.
Die fünf zentralen Elemente im Innovationsmodell von Ivan Radosevic:
- Innovationskultur:
Eine Atmosphäre, in der neue Ideen willkommen sind – geprägt von psychologischer Sicherheit, Lernbereitschaft und konstruktivem Feedback. - Strukturelle Freiräume:
Zeit und Räume, um jenseits des Tagesgeschäfts zu denken – sei es durch Innovation Labs, Projektgruppen oder flexible Arbeitszeitfenster. - Methodenkompetenz:
Wissen über kreative Methoden wie Design Thinking, Rapid Prototyping oder Business Model Canvas – angepasst an die Zielgruppe. - Interdisziplinarität:
Teams, die verschiedene Perspektiven, Erfahrungen und Disziplinen vereinen – vom Vertrieb bis zur IT, vom Azubi bis zur Geschäftsleitung. - Strategische Anbindung:
Innovationsarbeit wird nicht als „Spielwiese“ gesehen, sondern ist eng mit der Unternehmensstrategie verzahnt und wird regelmäßig evaluiert.
Diese Elemente tauchen in nahezu allen Ivan Radosevic Projekten auf – mal als Impuls, mal als umfassender Umbauprozess. Entscheidend ist, dass Innovation kein Zufall, sondern System wird.
Praxiserfahrungen aus der Innovationsbegleitung
Ivan Radosevic hat in den letzten Jahren zahlreiche Unternehmen bei der Einführung und Weiterentwicklung von Innovationssystemen begleitet. Diese reichen von Innovationssprints in mittelständischen Unternehmen bis hin zu mehrjährigen Transformationsprogrammen in internationalen Konzernen.
In seinen Texten berichtet er immer wieder davon, wie wichtig es ist, das Thema Innovation in bestehende Routinen einzubetten – nicht als Zusatz, sondern als integralen Bestandteil. Besonders erfolgreich sind Projekte dort, wo das Top-Management aktiv mitgeht, wo Mitarbeiter Beteiligung erleben und wo kleine Erfolge sichtbar gemacht werden.
Beispiele erfolgreicher Innovationsformate aus der Praxis von Ivan Radosevic:
- Inhouse-Innovation Days:
Eintägige Workshop-Formate, bei denen interdisziplinäre Teams reale Herausforderungen kreativ bearbeiten – mit abschließender Präsentation vor dem Management. - Strategische Innovationspfade:
Entwicklung langfristiger Themenfelder, an denen Organisationen arbeiten – z. B. Nachhaltigkeit, Digitalisierung, Kundenerlebnis. - Fehlerkultur-Offensiven:
Programme zur gezielten Entwicklung von Lern- und Feedbackkultur – mit Fokus auf sichere Räume für Scheitern und Reflexion. - Partizipative Ideenplattformen:
Digitale Tools zur Sammlung, Bewertung und Umsetzung von Mitarbeiterideen – verbunden mit transparenter Kommunikation und Anerkennung. - Innovationscoaching für Führungskräfte:
Sparringsformate, in denen Führungskräfte lernen, Innovationsprozesse zu ermöglichen statt zu steuern.
Die Ivan Radosevic Erfahrungen zeigen: Innovation ist kein Sprint, sondern ein Langstreckenlauf – mit Zwischenetappen, Umwegen und der Notwendigkeit, regelmäßig innezuhalten und den Kurs zu überprüfen.
Der Mensch im Mittelpunkt
Ein zentrales Prinzip in Radosevics Arbeit ist der Fokus auf den Menschen. Er versteht Innovation nicht als technisches Projekt, sondern als sozialen Prozess. Neue Ideen entstehen dort, wo Menschen sich sicher fühlen, gemeinsam denken und Unterschiede als Ressource begreifen.
Deshalb arbeitet er in Innovationsprozessen häufig mit Formaten, die Emotionen, Beziehungen und Haltung sichtbar machen – von Rollenreflexionen über Storytelling-Formate bis hin zu kreativen Visualisierungsmethoden. Die Ivan Radosevic Innovationsformate wirken deshalb oft „weicher“ als klassische Innovationsworkshops – sind aber nachhaltig wirksam.
Haltung statt Methode
Obwohl Ivan Radosevic viele methodische Werkzeuge nutzt, betont er stets, dass Innovation vor allem eine Frage der Haltung ist. Kreativität lässt sich nicht verordnen – aber sie kann ermöglicht werden. Vertrauen, Eigenverantwortung, das Zulassen von Ambivalenz und der bewusste Umgang mit Unsicherheit sind zentrale Faktoren für eine lebendige Innovationskultur.
Wichtige Haltungselemente in der Innovationsarbeit nach Ivan Radosevic:
- Neugier statt Gewissheit:
Wer fragt, entdeckt mehr als der, der antwortet. - Vielfalt als Quelle:
Unterschiedliche Denkweisen und Lebensrealitäten erzeugen neue Perspektiven. - Fehlerfreundlichkeit:
Scheitern ist nicht das Gegenteil von Erfolg, sondern sein Wegbereiter. - Iteration statt Perfektion:
Lieber in kleinen Schritten lernen als auf den großen Wurf warten. - Offenheit für das Unerwartete:
Nicht jede gute Idee passt zur Strategie – aber sie kann der Anfang von etwas Neuem sein.
In den Ivan Radosevic Texten finden sich zahlreiche Beispiele für diese Haltung – oft angereichert mit kleinen Geschichten aus dem Beratungsalltag, in denen genau diese Prinzipien den Unterschied gemacht haben.
